華新藥業

2014年4月10日，華新藥業營銷系統中層管理會議在好世玖玖酒店召開，營銷總監周如亮、總經理助理李志鵬、力高欣項目總監許澤昕等十余人參加了本次會議。以“戰略規劃·共創品牌”為主題，會議為期一天。

會議圍繞“第一季度的工作總結、第二季度的工作方向做了明確的分解、針對當前市場現狀和華新營銷思路規劃、全員如何為企業文化建設和品牌建設獻計獻策及企業的核心價值理念”等內容做了詳細的闡述和匯報。

首先，連鎖事業部總監鄧平提出品類項目精細化推廣營銷相結合，零售管理輸出與專業培訓相結合，達到工商聯合，樹立品牌的影響力；細化終端門店產品的鋪貨率，動銷率以及體系化專業知識培訓與產品大型營銷相結合，力爭通過兩年時間堅持推廣，服務要做到水滴石穿；頂克事業部總監孟慶亮將繼續推進工業價值輸出理念并繼續為之奮斗，并提出“中英文包裝，一切為了更安全”的宣傳口號，讓頂克系列產品更貼近患者的內心；力高欣項目總監許澤昕針對快速打造華新精細化慢性病用藥項目，及力高欣項目推廣的具體實施措施及所遇到的瓶頸進行了分析，強調要有專人市場輔導與跟進、考核，真正體現“傳、幫、帶”管理。

渠道事業部兼河北事業部經理黎應德積極進行渠道整合，強化一級市場，完成23%年度方案任務，充分體現了“時間過半、任務過半”，在國家強化商業GSP認證的大浪潮中，積極重點部署。河北事業部將重點加強人才儲備，力爭打造公司在河北的人才培訓輸出基地。臨床事業部經理劉金海強調2014年是公關招標年，各省區經理要因地制宜，積極備戰，同時加強標桿樣板市場的建立，好的經驗快速傳播分享。

周總對各銷售經理提出的問題和思路一一進行了總結及解決思路，對各位的規劃予以了肯定，第一季度相比2013年同期增長30%，實現了完成19%年度方案任務，開年形勢大好，以及如何建立學習型組織提升團隊戰斗力等內容，強調品類作為突破，內部資源整合，華新藥業商學院的組建及運作，將建立營銷管理咨詢機構，為銷售服好務，達到資源的共享。

最后，周總對會議做了最后的總結，提出公司將不斷的完善產品線，強調華新工業價值輸出的發展戰略規劃，華新正著手保健品行業的研發和申報，為進軍大健康產業領域砥礪奮進、整裝待發，為躋身進入中國制藥百強企業而繼續努力奮斗。